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Head Lean Digital Transformation
Lean Institute Brasil” font_container=”tag:p|text_align:right|color:%23999999″ use_theme_fonts=”yes” css_animation=”fadeInUp” css=”.vc_custom_1694563016325{margin-bottom: 10px !important;}”][/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/4″ tablet_width_inherit=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner equal_height=”yes” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” 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border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_custom_heading text=”En el comité desarrollado en conjunto con la Gerencia T&D de SQM dimos comienzo a la primera fase de transformación Digital Lean, destacando dos aspectos clave y significativos en su proceso de transformación.” font_container=”tag:h5|text_align:justify|color:%23ffffff” use_theme_fonts=”yes” css_animation=”slideInRight” css=”.vc_custom_1692195176208{margin-bottom: 10px !important;}”][image_with_animation image_url=”19074″ animation=”Grow In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][divider line_type=”No Line”][/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” 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Exponer los problemas para impulsar la productividad
Uno de los mayores impedimentos que pueden obstaculizar el avance de un equipo son los que no estamos mirando. Los negocios con un enfoque tradicional no tienen una cultura de visualización macro de los procesos. Esto puede dar lugar a importantes obstáculos para la productividad.
Las estructuras que comandan y controlan las operaciones constantemente, en lugar de inspirar resultados, pueden generar tensiones innecesarias.
Y ahí es donde entra en la conversación el pensamiento Lean, también conocido como Lean Thinking. Dirige el flujo de valor al cliente, optimizando la producción con el menor número posible de recursos.
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No hay horas extras en Nike
El gigante mundial de los artículos deportivos es reconocido por haber utilizado el pensamiento Lean para impulsar su eficiencia. El desafío era reducir las horas extras de las fábricas contratadas, pero primero, era necesario identificar la raíz del problema.
Después de estudiar el proceso total, se identificó que al comienzo de la cadena productiva, se podrían cambiar algunos pasos.
Después de implementar los cambios necesarios, Nike eliminó los retrasos en los pedidos, los cambios repentinos de materiales y otras formas de desperdicio, lo que resultó en una reducción del 50% en la tasa de defectos.
¿Suele revisar los procesos dentro de su equipo?
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Eficiencia con principios: ¿qué debo saber?
Entonces, ¿te ha gustado el Pensamiento Lean y quieres aplicarlo en tu proceso? Sepa que este enfoque no está solo en la optimización, sino que tiene como prioridad comprender profundamente las necesidades del cliente. Consulte los principios:
- Valor: ¿qué es valioso para el cliente? Concéntrese en lo que es relevante para él y elimine lo que no agrega valor.
- Flujo de Valor: refine los procesos indispensables para la entrega de la solución y elimine los cuellos de botella que surjan.
- Flujo Continuo: organice los procesos de forma continua, elimine el desperdicio y las interrupciones;
- Pull: produzca según la demanda, optimizando sus prioridades y el gasto de energía
- Perfección: la búsqueda de la mejora es constante, así que revise el flujo siempre que pueda e identifique áreas que puedan mejorarse.
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2. Agilidad como cultura /
Agile para crear valor.
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El enfoque de generar entornos de trabajo ágiles es permitir responder rápidamente a las demandas del mercado y a las necesidades de los clientes, sobresaliendo en el mundo digital. La adopción tecnológica también juega un rol crucial, ya que incorporar herramientas digitales y tecnologías emergentes puede impulsar la eficiencia y la innovación en la organización. Además, es vital fomentar una cultura digital que promueva la adopción de nuevas tecnologías, el aprendizaje continuo y la experimentación, lo que contribuye a crear valor tanto internamente como para sus clientes, haciendo un cambio profundo en la mentalidad, la estrategia y la operación de la organización. Un proceso continuo que exige compromiso de liderazgo, una visión clara y el apoyo de todos los niveles de la organización.
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[…] Necesitamos comenzar con Lean mirando a las personas haciendo que los procesos y métodos se ajusten a las necesidades reales de las personas. Y, posteriormente, traer mejores recursos de software y hardware para que reduzcan el tiempo de entrega de procesamiento y aumenten la calidad de su entrega de valor “[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” top_margin=”4%” top_margin_phone=”0%” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/6″ tablet_width_inherit=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”19333″ animation=”Grow In” hover_animation=”none” alignment=”right” border_radius=”10px” box_shadow=”small_depth” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” margin_top=”-10%” margin_left=”31%”][vc_column_text]
Erasto Meneses,
Head Lean Digital Transformation
Lean Institute Brasil
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Piensa Lean, Se Ágil
Y Usa la Tecnología
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