Certificado
Inicio: Martes 9 de Septiembre 2025
Programa Online en vivo
De 16:00 a 19:00 hrs – Chile
16 Semanas totales / 1 vez por semana
$979.000 CLP / $1.270 USD $799.000 CLP / $800 USD.
* Sin cobertura Sence
En un mundo en constante transformación, es esencial que las herramientas de aprendizaje evolucionen para brindar flexibilidad e interacción entre personas de diversas realidades, industrias y culturas. La capacidad de conectarse a través de herramientas digitales de interacción grupal a distancia (online) está adquiriendo una relevancia creciente.
En línea con nuestra misión de promover prácticas de gestión sobresalientes que contribuyan al bienestar de profesionales, empresas, organizaciones, gobiernos y la sociedad en general, Lean Institute Chile ha abrazado esta transformación. Nuestra modalidad de impartición de conocimientos se ha adaptado para ofrecer flexibilidad, practicidad y relevancia en el contexto actual.
$979.000 El precio original era: $979.000.$799.000El precio actual es: $799.000.Añadir al Carro
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Pertenecemos a la red global “Lean Global Network”; organización que posee 31 Institutos alrededor del mundo con quienes compartimos conocimientos, literatura, casos de éxito y experiencias con los más destacados pensadores de la metodología Lean.
Programa guiado por expertos profesionales de la metodología Lean con una larga trayectoria ejecutando implementaciones a diferentes industrias por más de 15 años. Formados en las mejores universidades a nivel mundial.
Certificación LGN (Lean Global Network), comunidad de líderes y profesionales de la metodología Lean.
Contamos con una plataforma ideal para comunicar conocimientos, prácticas y dinámicas interactivas a distancia. Transmisión en vivo que te permitirá vivir la experiencia de discuciones y comentarios de aprendizaje en línea.
Temas principales
La introducción al Pensamiento LEAN busca motivar a las personas en la filosofía de producción sin desperdicios.
CONTENIDOS:
– Introducción a Lean Manufacturing
– VALOR y actividades que NO agregan Valor
– Técnicas y herramientas Lean
– Tiempo de Ciclo y Balanceo de Carga
– Organización Lean dentro de la compañía
La técnica 5S ayuda a crear hábitos para establecer y mantener la organización, el orden, la limpieza estandarizada y la disciplina, necesario para lograr un entorno de trabajo más productivo, seguro y agradable, donde se elaboran productos y servicios de mayor calidad.
CONTENIDOS:
– Excelencia operacional y Gestión Visual
– 5S y Lean Manufacturing Pilares de la Gestión Visual
– 8 desperdicios de la operación
– 5S y tarjetas de oportunidad de mejora
– Estandarización y Gestión Visual
El objetivo es poder entregar una herramienta que es clave para la estabilidad de las mejoras y para el desarrollo organizacional. Hace los procesos más consistentes y robustos; organiza y sistematiza el conocimiento de años de experiencia.
CONTENIDOS:
– Método para proyectar, implementar y mantener el trabajo estandarizado
– Ejercicios, ejemplos y aplicación práctica. Foco en los detalles de la operación y en la interacción entre personas, máquinas, materiales, métodos e información.
– Construcción real del primer estándar Lean
El concepto de Gerenciamiento Diario se refiere al seguimiento y la gestión de los indicadores clave del negocio. La frecuencia diaria de esta práctica, en diversos niveles, crea ciclos de aprendizaje, solución de problemas y respuestas a las necesidades de la organización, por lo que es más estable y preparado.
CONTENIDOS:
– ¿Qué es “Gerenciamiento Diario”?
– Despliegue de indicadores y métricas
– Definición de rutinas y responsabilidades
– Construcción panel de Gerenciamiento Diario
– Planificación de la implementación
El VSM (Mapeo de Flujo de Valor) vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación.
CONTENIDOS:
– Técnicas y herramientas Lean
– Mapeo de la situación actual
– Takt time, balanceo de carga
– Just in time, pull, flujo continuo, kanban
– Brechas y Oportunidades de mejora
– Mapeo de la situación futura
El objetivo es enseñar el correcto uso del Formato A3 para el Gerenciamiento de Acciones de Mejora y Proyectos. El A3 es solamente el tamaño de papel, se inició en la década de los 60’s como un estándar para la solución de problemas en los círculos de calidad. Un informe A3 comunica en una sola hoja de papel de manera sencilla, concisa y completa los proyectos de mejora.
CONTENIDOS:
– Informe A3, formatos
– Proceso A3 en el desarrollo de las personas
– La definición de un problema, datos y hechos
– Nemawashi y el informe A3
– Elaboración de un informe A3
– El formato A3 que permitirá, en una hoja, entender la evolución de las acciones de mejora en práctica
Los Militares 5890,
Oficina 901, Las Condes.
Santiago - Chile.
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