Caso de Transformación Elecmetal

Desafío

ME Elecmetal enfrentaba la necesidad de incrementar su capacidad productiva de 595 Ton/Piezas a 700 Ton/Piezas, al tiempo que buscaba reducir en un 15% las horas-hombre (HH) en procesos con alta exposición a riesgos para las personas.

Enfoque y Estrategia

Se definió una estrategia de abordaje basada en la implementación de herramientas Lean en todas las áreas clave del proceso (Moldeo, Fusión, Desmoldeo/TT, Terminaciones, Piezas Pesadas y Mantenimiento), con foco en:

  • Gestión semanal de soporte y seguimiento.

  • Establecimiento de Gemba Walks, PULL de materiales y análisis de fallas.

  • Aplicación sistemática de herramientas Lean como 5S, A3 y Gestión Diaria.

Las principales contramedidas incluyeron:

  • Coaching constante para asegurar la correcta aplicación de herramientas.

  • Medición de Gestión Diaria por hora.

  • Implementación de PULL de materiales y soporte para actividades comunes.

Resultados

  • Aumento de capacidad logrado: Se alcanzaron las 700 Ton/Piezas planificadas.

  • Reducción de HH expuestas: Meta del 15% de reducción cumplida.

  • KPI clave: Se logró estabilidad en la producción y flexibilidad para responder a nuevos pedidos.

Aumento de la Capacidad de planta de Toneladas por Piezas

Reducción en las HH en tareas con alto riesgo de daño a las personas

Liderazgo y Cultura

El liderazgo evolucionó de un enfoque ausente hacia un liderazgo transformacional: el líder se convirtió en agente de cambio, facilitando el aprendizaje y el intercambio de conocimiento entre equipos.

Participación del Equipo

La participación del equipo pasó de la asistencia mínima a una involucración activa y disciplinada, con sesiones Lean constantes y compromiso con la mejora continua.

Lecciones Aprendidas

  • La planificación detallada y el seguimiento constante son claves.

  • El GD sin teoría no funciona: es necesario conectar conceptos con la práctica.

  • A3 y roles bien definidos permitieron al equipo ser autosuficiente.

  • El enfoque en el personal clave como embajadores del cambio generó una red interna de éxito.

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