Workshop Híbrido
Liderazgo Lean
Aprende cómo aplicar las actitudes de liderazgo con las herramientas de gestión Lean para asegurar que la cultura organizacional y la transformación Lean de tu empresa sean sostenibles.
Viernes 13 de junio 2025
de 09:00 a 17:00 hrs – Chile / 8 horas totales
Modalidad: Presencial
$149.000 CLP / $159 USD
* Sin cobertura Sence
Más info / Descargar brochure
Objetivo del Workshop
Brindar a líderes y equipos una experiencia vivencial para desarrollar las 7 prácticas fundamentales del liderazgo Lean, alineadas con el modelo de transformación organizacional sostenible. Aprenderás a liderar desde el Gemba, desarrollando personas y potenciando tu capacidad como mentor Lean.
Pago Inscripción dentro de Chile
Asistencia Presencial
El precio original era: $195.000.$149.000El precio actual es: $149.000.Añadir al Carro
Inscripción
Anticipada
$149.000 CLP
por persona
Inscripción
Más de 3 Personas
$135.000 CLP
por persona
Inscripción
Normal
$195.000 CLP
por persona
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VENTAJAS
RESPALDO
Formamos parte de la red global “Lean Global Network”, que reúne a 32 Institutos en todo el mundo, con los cuales compartimos conocimientos, casos de éxito y experiencias de los principales expertos del Pensamiento Lean.
EXPERIENCIA
Programa impartido por expertos en la metodología Lean, con más de 15 años de experiencia implementando transformaciones en diversas industrias. Asesores altamente capacitados, formados en prestigiosas universidades a nivel mundial.
CERTIFICACIÓN
Este Entrenamiento cuenta con Diploma Internacional Lean Global Network.
PRESENCIAL
Taller presencial en Los Militares 5890, oficina 901, Las Condes. Santiago – Chile.
Incluye Coffee Break durante dos turnos y brunch almuerzo.
Programa
Temas principales
✅ Cómo aplicar las 7 prácticas del liderazgo Lean:
1. Vaya a ver (Gemba)
2. Desafiar
3. Escuchar
4. Enseñar
5. Apoyar
6. Trabajo en equipo
7. Aprender continuamente
✅ Cómo identificar tus brechas como líder a través de una autoevaluación práctica
✅ Cómo guiar con propósito usando el método A3 y PDCA
✅ Cómo integrar el liderazgo en la gestión diaria y estratégica
✅ Cómo conectar la mejora continua con el desarrollo de personas
MÓDULO 1
-
Lean Thinking & Lean Transformation Framework
Fundamentos para comprender el liderazgo en contextos de cambio -
Liderar con respeto: más que una actitud, una práctica
Reflexiones y ejercicios para cultivar nuevos comportamientos -
Las 7 prácticas del líder Lean
Casos reales, ejercicios y videos para experimentar cada práctica
MÓDULO 2
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Mentoría y aprendizaje basado en A3
Desarrollo del pensamiento crítico para liderar con preguntas -
Autoevaluación individual + Diagnóstico de liderazgo Lean
Herramienta visual para reconocer brechas personales -
Reflexión y plan de acción
Creación de un mini A3 de mejora como líder
Relator Workshop
Marcelo Pinto
Gerente de Proyectos Lean
Ingeniero Civil de Industrias, Pontificia Universidad Católica de Chile. Magíster en Ciencias de la Ingeniería (PUC) y Magíster en Finanzas (Universidad de Chile). Certificado en Lean Kaizen Practitioner (Kaizen Institute) y en Transformación Digital (MIT Professional Education). Consultor senior con más de 20 años de experiencia en gestión logística, retail y manufactura. Ha liderado proyectos de optimización en empresas como Falabella y Hunter Douglas, impulsando mejoras en eficiencia operativa, optimización de costos y reducción de desperdicios mediante el uso de herramientas Lean. Especialista en A3 Problem Solving, Sustentabilidad y Value Stream Mapping, con un enfoque en la implementación de 5S, Gestión Visual y Gerenciamiento Diario para generar impacto en la operación y la estrategia empresarial. Cofundador de Gconsulting y facilitador de procesos de cambio organizacional basados en Lean.
Beatriz Siqueiros
Gerente de Proyectos Lean
Coach con más de 15 años de experiencia en Mejora Continua y de Transformación Digital. Conocimientos avanzados en Gestión de proyectos, Lean Thinking, Agile, con certificaciones Scrum Lean & Ebusiness Academy,
Líder de transformaciones Lean con foco en mejora y optimización de procesos y eficiencia operacional ejecutando en diferentes áreas como manufactura, supply chain , comercial , IT y negocios.
Invitado especial
Matías Bustos Santa María
Gerente de Operaciones at ME Elecmetal
Ha desempeñado un papel clave en la gestión operativa de la Planta Rancagua de ME Elecmetal, liderando iniciativas centradas en la sostenibilidad y la eficiencia energética. En 2023, encabezó la implementación de la herramienta internacional CTI (Circular Transition Indicators) para medir y mejorar el grado de circularidad de las operaciones, en el marco del Acuerdo de Producción Limpia “Transición hacia la Economía Circular” .
